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| Kriterium |  Decision Making DACI |  Facilitation Problem Framing Workshop |  Facilitation Responsibility Poker |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn ein Team an Symptomen arbeitet, aber die eigentliche Frage unscharf bleibt, schärft ein Problem Framing Workshop den Blick auf das richtige Problem. Er trennt Beobachtung, Deutung und Zielbild voneinander. | Wenn unklar bleibt, wer Verantwortung trägt und wer nur zuarbeitet, macht Responsibility Poker die Verteilung von Verantwortung explizit. Es schärft Grenzen zwischen Mitdenken, Mitentscheiden und Tragen von Folgen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 60-120 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 4-10 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Problem Statement, Scope Grenzen, Annahmenliste, Nächste Analysefragen | Responsibility Map, Role Agreements, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | FacilitationAbstimmungDiscovery | RollenVerantwortungTeamFacilitation |
Oft zusammen betrachtet
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