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| Kriterium |  Decision Making DACI |  UX Research Affinity Diagramming |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn Research-Notizen, Feedback oder Beobachtungen unverbunden nebeneinanderliegen, ordnet Affinity Diagramming das Rohmaterial zu tragfähigen Themen. Aus vielen Einzelpunkten werden Muster, die Entscheidungen und Chancen klarer machen. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 45–90 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 3-10 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Theme Clusters, Insight Statements, Opportunity Areas | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | SyntheseQualitativUrsachenanalyse | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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