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| Kriterium |  UX Research Card Sorting |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Agile ROAM Board |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Inhalte nur intern logisch wirken und Nutzende die Struktur nicht wiederfinden, legt Card Sorting ihre mentale Ordnung offen. Begriffe, Gruppen und Benennungen werden so auf die Erwartung der Zielgruppe abgestimmt. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 60-90 min | 20-40 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | Nach Forschungsfrage | 3-6 | 3-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Content Groups, Label Set, IA Hypotheses | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | ROAM Board, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | InformationsarchitekturNavigationStruktur | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | RisikoAgilTrackingAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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