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| Kriterium |  DevOps Blameless Postmortem |  Agile Planning Poker |  Agile Ideal Days |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 2-5 min je Item | 15-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-9 | 2-9 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Postmortem Doc, Action Items, Timeline | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats |
Tagskeine Überschneidung | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | SchätzungAufwandAgil |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
