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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Operations RACI Matrix |  Knowledge Modeling Concept Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 45-90 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-8 | 1-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | RollenVerantwortungGovernanceOperations | WissenKonzepteMappingSensemaking |
Oft zusammen betrachtet
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