Meine Session planen

# Session Brief: VMGS

## Ziel
Artefakt: Vision Statement

## Arbeitsfrage
Welches kohärente Zielsystem aus Vision, Mission, Goals und Strategies orientiert die Organisation in den nächsten 1-5 Jahren?

## Kontext
Anlass (Gründung, Refresh, Pivot); Markt-Snapshot, Wettbewerbsanalyse; bestehende Vision/Mission, falls vorhanden; größte ungelöste Strategie-Spannungen aus dem Führungskreis; Zeit-Horizont (typisch 3-5 Jahre für Vision, 1-3 Jahre für Goals).

## Setup
- Format: Methoden-Session
- Dauer: 2-4 h
- Modus: Workshop
- Teilnehmende: Sponsor (Geschäftsführung oder Bereichsleitung); Strategy Owner als Driver; 3-12 Teilnehmende aus Führungsebene und kritischen Funktionen; ein Facilitator; ein Scribe.
- Owner: Sponsor (Geschäftsführung oder Bereichsleitung)
- Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
- Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

## Beteiligungslogik
Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

## Ergebnislogik
Die Session arbeitet direkt auf Vision Statement hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

## Input
Geteiltes Dokument oder Whiteboard mit vier Sektionen (Vision, Mission, Goals, Strategies); existierende Aussagen aus Strategie-Workshops, Hintergrund-Material zu Markt und Wettbewerb; bekannte Constraints und Reife-Daten; Timer.

## Vorbereitung
Vier Sektionen beschriftet. Beispiele bekannter VMGS-Sets (aus Branche, vergleichbarer Größe) als Anker, nicht als Schablone. Regel: V kommt vor M, M vor G, G vor S, kein Vorgriff.

## Agenda
1. Sektion 1: Vision (30-45 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Vision formulieren: was will die Organisation in 3-5 Jahren in der Welt verändert haben. Ein Satz, prüfbar an äußerer Wirkung, nicht intern. Hinweis: „Wir wollen Marktführer werden“ ist keine Vision, sondern Wunsch. Vision beschreibt einen Weltzustand, in dem die Organisation eine Rolle spielt. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Vision Statement

2. Sektion 2: Mission (30-45 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Mission formulieren: was tut die Organisation heute, um die Vision näher zu bringen. Ein Satz mit Wer, Was, Für Wen. Hinweis: Mission ist Tätigkeit + Zielgruppe, nicht Werte oder Ambition. Test: würde diese Mission scheitern, wenn die Organisation den Job nicht macht? Wenn nein, zu vage. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Mission Statement

3. Sektion 3: Goals (45-60 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: 3-7 strategische Goals für 1-3 Jahre, messbar oder mindestens beobachtbar. Pro Goal eine Begründung mit Bezug zur Mission. Konflikte zwischen Goals explizit machen. Hinweis: Zu viele Goals (>7) signalisieren mangelnde Priorisierung. Wenn alle gleich wichtig sind, gibt es keine Strategie. Sponsor reiht Goals. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Goals

4. Sektion 4: Strategies (60-90 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Pro Goal 1-3 Strategien: welcher Pfad führt zum Goal. Strategie ist eine Wahl (Was tun wir, was tun wir nicht). Nicht jede gute Idee ist Strategie. Hinweis: Strategie ohne Verzicht ist Wunschliste. Pro Strategie sollte erkennbar sein, was bewusst nicht getan wird. Wenn alles möglich bleibt, fehlt Schärfe. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Strategies

5. Sektion 5: Konsistenz und Test (30-45 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Gesamtset prüfen: erfüllen die Strategien die Goals, erfüllen die Goals die Mission, treibt die Mission die Vision? Externe Stimme (Beirat, Reviewer) befragen. Hinweis: Wenn ein Goal nicht klar einer Strategie zuordbar ist, fehlt entweder Strategie oder Goal ist redundant. Externer Test ist Pflicht, intern ist die Gruppe blind für ihre eigene Logik. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Vision Statement

6. Artefakt veröffentlichen (10 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen.
   Output: Vision Statement

## Abschluss
- Ergebnisartefakt aktualisieren: Vision Statement
- Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
- Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.

# Vision Statement: VMGS

## Arbeitsfrage
Welches kohärente Zielsystem aus Vision, Mission, Goals und Strategies orientiert die Organisation in den nächsten 1-5 Jahren?

## Kontext
Anlass (Gründung, Refresh, Pivot); Markt-Snapshot, Wettbewerbsanalyse; bestehende Vision/Mission, falls vorhanden; größte ungelöste Strategie-Spannungen aus dem Führungskreis; Zeit-Horizont (typisch 3-5 Jahre für Vision, 1-3 Jahre für Goals).

## Beteiligte
- Owner: Sponsor (Geschäftsführung oder Bereichsleitung)
- Teilnehmende: Sponsor (Geschäftsführung oder Bereichsleitung); Strategy Owner als Driver; 3-12 Teilnehmende aus Führungsebene und kritischen Funktionen; ein Facilitator; ein Scribe.

## Input
Geteiltes Dokument oder Whiteboard mit vier Sektionen (Vision, Mission, Goals, Strategies); existierende Aussagen aus Strategie-Workshops, Hintergrund-Material zu Markt und Wettbewerb; bekannte Constraints und Reife-Daten; Timer.

## Vorlage
# Strategy Brief

## Kontext

Warum ist diese strategische Klärung jetzt nötig?

## Zielbild

Was soll in 6-12 Monaten anders sein?

## Prioritäten

1. ...
2. ...
3. ...

## Nicht-Ziele

- ...

## Messgrößen

- North Star Metric:
- Guardrail Metrics:

## Risiken

- ...

## Entscheidungen

Welche Entscheidungen sind daraus abzuleiten?

## Fertigstellungscheck
- Vision Statement ist vollständig genug für Review:
- Ablageort:
- Version / Status:
- Review durch:
- Nächster Schritt:

## Nächster Schritt
- Ergebnis prüfen
- offene Fragen markieren
- Review oder Entscheidung terminieren