Facilitation

Storytelling

Strukturiert Informationen als nachvollziehbare Geschichte mit Kontext, Spannung und Auflösung.

FacilitationMediumBoth45-120 min

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Zweck

Strategie, Research oder Veränderung anschlussfähiger und erinnerbarer kommunizieren.

Funktionsweise

Eine Botschaft wird mit Zielgruppe, Ausgangslage, Konflikt, Wendepunkt und Konsequenz als Story aufgebaut.

Visuelle Orientierung

Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.

Story Arc · Heldenreise verkürzt

1
Setup · Welt
Wer, wo, was ist der Ausgangszustand?
2
Conflict · Konflikt
Welches Problem ändert alles?
3
Climax · Höhepunkt
Entscheidende Auseinandersetzung.
4
Resolution · Auflösung
Welche neue Welt entsteht? Lehre?

Ablauf

1Audience und Ziel klären
2Kernbotschaft formulieren
3Kontext und Spannung beschreiben
4Belege und Wendepunkt einbauen
5Call to Action ableiten

Ideal für

Stakeholder Communication
Research Readouts
Change Narratives

Nicht gut für

Detaillierte Spezifikationen
Entscheidungen ohne Evidenz

Vertiefung

Im Detail

Storytelling folgt einer klaren Arbeitslogik: Audience und Ziel klären, Kernbotschaft formulieren, Kontext und Spannung beschreiben, Belege und Wendepunkt einbauen und Call to Action ableiten. Dadurch wird die Methode nicht nur als Gespräch geführt, sondern als sichtbarer Denkprozess aufgebaut. Die Beteiligten bewegen sich schrittweise von Rohmaterial, Beobachtungen oder Optionen zu einer gemeinsamen Struktur. Als Ergebnis entstehen Narrative Outline, Key Message und Story Arc, die Entscheidungen, Lernen oder weitere Planung anschlussfähig machen.

Einordnung

Storytelling eignet sich besonders für Stakeholder Communication, Research Readouts und Change Narratives. Die Methode unterstützt Arbeit rund um communication, narrative und stakeholders und hilft, implizite Annahmen explizit zu machen. Vorsicht ist in Kontexten wie Detaillierte Spezifikationen und Entscheidungen ohne Evidenz geboten; dann sollte vorher geklärt werden, ob genug Kontext, Beteiligung und Entscheidungsspielraum vorhanden sind.

Durchführung

Bereite eine klare Leitfrage, die passenden Informationen und eine sichtbare Arbeitsfläche vor. Plane etwa 45-120 min mit 1-6 Personen und nutze das Format wahlweise im Workshop oder asynchron. Die Durchführung braucht spürbare Struktur und Vorbereitung; hilfreich sind kurze Timeboxes, sichtbare Zwischenergebnisse und ein Parkplatz für offene Fragen.

Output-Artefakte

Narrative OutlineKey MessageStory Arc

Quellen

EN: Storytelling EN: Narrative

Artefakt-Vorlagen

Storytelling ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Storytelling mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.

markdown

# Storytelling Arbeitsvorlage

## Ziel

Strukturiert Informationen als nachvollziehbare Geschichte mit Kontext, Spannung und Auflösung.

## Kontext

Wann und wofür nutzen wir diese Methode?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?

## Durchführung

Kurze Notizen entlang des Run Sheets.

## Ergebnisartefakte
- Narrative Outline:
- Key Message:
- Story Arc:

## Annahmen und offene Fragen

- ...

## Entscheidung / Nächster Schritt

Owner, Datum und Erfolgssignal.