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# Session Brief: Storytelling

## Ziel
Artefakt: Narrative Outline

## Arbeitsfrage
Welche Erzählung führt die definierte Zielgruppe vom Ausgangszustand zu der Reaktion, die die Botschaft braucht?

## Kontext
Konkrete Botschaft als ein Satz; gewünschte Wirkung beim Publikum (verstehen, glauben, entscheiden, handeln); 3-5 Belege oder Daten; Liste der Nicht-Ziele (was die Story nicht versuchen soll).

## Setup
- Format: Methoden-Session
- Dauer: 45-120 min
- Modus: Workshop oder async
- Teilnehmende: Ein Story-Owner (Autor der finalen Botschaft); ein bis fünf Sparringspartner aus der Zielgruppen-Nähe oder Kommunikation; ein optionaler externer Reviewer für Audience-Test.
- Owner: Ein Story-Owner (Autor der finalen Botschaft)
- Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
- Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

## Beteiligungslogik
Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

## Ergebnislogik
Die Session arbeitet direkt auf Narrative Outline hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

## Input
Storytelling-Canvas mit Sektionen Audience, Ziel, Kontext, Konflikt, Wendepunkt, Konsequenz, Call to Action; Notizen aus Research, Daten oder Strategie; Beispiele guter und schlechter Stories als Anker; Timer.

## Vorbereitung
Canvas an die Wand. Header mit Botschaft und Audience. Beispiele guter Stories aus dem eigenen Kontext oder klassische Cases sichtbar. Timer auf erste Sektion.

## Agenda
1. Sektion 1: Audience und Ziel (10-15 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Audience präzise beschreiben (Rolle, Vorwissen, Bedenken, was sie heute glauben). Ziel der Story formulieren: was sollen sie verstehen, glauben, tun. Hinweis: „Stakeholder“ ist keine Audience. Konkrete Rolle nennen („Vorstand mit Finanz-Fokus“). Wenn drei Audiences gleichzeitig: drei Story-Varianten, nicht eine. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Narrative Outline

2. Sektion 2: Kontext und Status quo (10-15 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Welche Welt erlebt die Audience heute? Was funktioniert, was nicht, was nehmen sie als gegeben hin. Kontext in 2-3 Sätzen. Hinweis: Kontext zu lang killt die Story. Maximal das Setup, das den Konflikt einleitet. Wer Hintergrund länger als Konflikt erzählt, verliert das Publikum. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Key Message

3. Sektion 3: Konflikt oder Spannung (15-25 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Was bricht den Status quo? Konflikt als konkretes Ereignis, Datenpunkt, Insight oder Spannungslinie. Pro Story ein Konflikt, nicht drei. Hinweis: Ohne Konflikt ist es kein Storytelling, sondern Bericht. Wenn die Audience nach diesem Schritt nicht „und dann?“ denkt, ist der Konflikt zu schwach. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Story Arc

4. Sektion 4: Wendepunkt und Beleg (15-25 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Was hat sich geändert oder muss sich ändern? Wendepunkt als Erkenntnis, Entscheidung, Daten, Nutzerstimme. 1-2 belastbare Belege. Hinweis: Belege müssen prüfbar sein. Storytelling ohne überprüfbaren Anker wird als manipulativ wahrgenommen, vor allem bei skeptischer Audience (z. B. Engineering). Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Narrative Outline

5. Sektion 5: Konsequenz und Call to Action (10-20 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Was folgt aus dem Wendepunkt für die Audience? Konkrete Konsequenz im Alltag. Klarer Call to Action: was die Audience nach der Story tun oder entscheiden soll. Hinweis: Vage Call to Actions („wir sollten uns das ansehen“) gewinnen keine Entscheidung. „Genehmigt 200k € Budget für Pilot X bis 30.06.“ ist eine. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Key Message

6. Sektion 6: Dry-Run und Iteration (15-30 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Story laut vortragen oder als 1-Pager teilen. Sparringspartner spielen Audience, geben Feedback zu Klarheit, Glaubwürdigkeit, Wirkung. Mindestens eine Iteration. Hinweis: Dry-Run ist Pflicht, nicht Bonus. Wer ohne Probevortrag in den Termin geht, lernt erst dort, wo die Story nicht trägt. Mindestens ein Sparring vor echtem Termin. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Story Arc

7. Artefakt veröffentlichen (10 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen.
   Output: Narrative Outline

## Abschluss
- Ergebnisartefakt aktualisieren: Narrative Outline
- Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
- Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.

# Narrative Outline: Storytelling

## Arbeitsfrage
Welche Erzählung führt die definierte Zielgruppe vom Ausgangszustand zu der Reaktion, die die Botschaft braucht?

## Kontext
Konkrete Botschaft als ein Satz; gewünschte Wirkung beim Publikum (verstehen, glauben, entscheiden, handeln); 3-5 Belege oder Daten; Liste der Nicht-Ziele (was die Story nicht versuchen soll).

## Beteiligte
- Owner: Ein Story-Owner (Autor der finalen Botschaft)
- Teilnehmende: Ein Story-Owner (Autor der finalen Botschaft); ein bis fünf Sparringspartner aus der Zielgruppen-Nähe oder Kommunikation; ein optionaler externer Reviewer für Audience-Test.

## Input
Storytelling-Canvas mit Sektionen Audience, Ziel, Kontext, Konflikt, Wendepunkt, Konsequenz, Call to Action; Notizen aus Research, Daten oder Strategie; Beispiele guter und schlechter Stories als Anker; Timer.

## Vorlage
# Storytelling Arbeitsvorlage

## Ziel

Strukturiert Informationen als nachvollziehbare Geschichte mit Kontext, Spannung und Auflösung.

## Kontext

Wann und wofür nutzen wir diese Methode?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?

## Durchführung

Kurze Notizen entlang des Run Sheets.

## Ergebnisartefakte
- Narrative Outline:
- Key Message:
- Story Arc:

## Annahmen und offene Fragen

- ...

## Entscheidung / Nächster Schritt

Owner, Datum und Erfolgssignal.

## Fertigstellungscheck
- Narrative Outline ist vollständig genug für Review:
- Ablageort:
- Version / Status:
- Review durch:
- Nächster Schritt:

## Nächster Schritt
- Ergebnis prüfen
- offene Fragen markieren
- Review oder Entscheidung terminieren