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# Session Brief: Force Field Analysis

## Ziel
Artefakt: Force Field Map

## Arbeitsfrage
Welche Kräfte treiben den gewünschten Wandel und welche hemmen ihn, und welche Interventionen verschieben das Gleichgewicht am stärksten?

## Kontext
Veränderungsziel klar formuliert; aktueller Zustand und gewünschter Zustand; bekannte Widerstände aus jüngsten Wochen; Sponsor mit Veränderungs-Mandat.

## Setup
- Format: Methoden-Session
- Dauer: 45-90 min
- Modus: Workshop
- Teilnehmende: Ein Facilitator; 3-12 Stakeholder mit Veränderungs-Bezug; ein Sponsor mit Mandat; Scribe für Konsolidierung.
- Owner: Ein Facilitator
- Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
- Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

## Beteiligungslogik
Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

## Ergebnislogik
Die Session arbeitet direkt auf Force Field Map hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

## Input
Whiteboard oder Miro mit T-Form: Veränderungsziel oben, treibende Kräfte links, hemmende Kräfte rechts; Stickies; Stifte; Bewertungs-Skala (z. B. 1-5 pro Kraft); Timer.

## Vorbereitung
T-Form mit Veränderungsziel oben groß. Links Spalte für Treiber, rechts für Hemmer. Skala sichtbar. Regel: pro Phase eine Seite befüllen, nicht parallel.

## Agenda
1. Phase 1: Veränderungsziel schärfen (10 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Aktuellen Zustand und Zielzustand formulieren. Lücke benennen. Zielzustand konkret und beobachtbar. Hinweis: Vage Ziele („wir wollen agiler werden“) produzieren beliebige Kräfte. Klare Definition: was ist anders nach Wandel? Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Force Field Map

2. Phase 2: Treibende Kräfte sammeln (15-20 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Stillarbeit: was unterstützt den Wandel? Beispiele: Marktdruck, intrinsische Motivation, Tooling, Sponsorenenergie. Stickies links. Hinweis: Treiber sind nicht „Wünsche“, sondern reale Kräfte. Wer keine Treiber findet, hat keinen Veränderungsanlass. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Change Levers

3. Phase 3: Hemmende Kräfte sammeln (15-20 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Stillarbeit: was bremst? Beispiele: Routine, Verlustangst, Tool-Lock-in, Skill-Lücken, Politische Konflikte. Stickies rechts. Hinweis: Hemmer benennen Wahrheit aus. Wer höflich bleibt, verfehlt Analyse. Anonyme Option bei sensiblen Themen. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Risk Notes

4. Phase 4: Bewertung (15-20 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Pro Kraft Stärke bewerten (1-5). Aggregation. Total-Score pro Seite. Visualisierung: längere Pfeile = stärker. Hinweis: Wenn Hemmer-Summe deutlich höher als Treiber, ist Wandel ohne Intervention unwahrscheinlich. Honest Assessment besser als optimistische Schätzung. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Force Field Map

5. Phase 5: Interventionen (15-20 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Pro Top-Hemmer Intervention zur Reduktion. Pro Top-Treiber Intervention zur Stärkung. Aktionen mit Owner und Datum. Hinweis: Hemmer reduzieren ist meist wirksamer als Treiber stärken (Lewin-Erkenntnis). Wer immer nur Treiber pusht, kämpft gegen Anker. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Change Levers

6. Artefakt veröffentlichen (10 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen.
   Output: Force Field Map

## Abschluss
- Ergebnisartefakt aktualisieren: Force Field Map
- Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
- Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.

# Force Field Map: Force Field Analysis

## Arbeitsfrage
Welche Kräfte treiben den gewünschten Wandel und welche hemmen ihn, und welche Interventionen verschieben das Gleichgewicht am stärksten?

## Kontext
Veränderungsziel klar formuliert; aktueller Zustand und gewünschter Zustand; bekannte Widerstände aus jüngsten Wochen; Sponsor mit Veränderungs-Mandat.

## Beteiligte
- Owner: Ein Facilitator
- Teilnehmende: Ein Facilitator; 3-12 Stakeholder mit Veränderungs-Bezug; ein Sponsor mit Mandat; Scribe für Konsolidierung.

## Input
Whiteboard oder Miro mit T-Form: Veränderungsziel oben, treibende Kräfte links, hemmende Kräfte rechts; Stickies; Stifte; Bewertungs-Skala (z. B. 1-5 pro Kraft); Timer.

## Vorlage
# Force Field Analysis Canvas

## Kontext

Wofür wird die Methode eingesetzt?

## Kernfrage

Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?

## Arbeitsfläche

- Bereich 1:
- Bereich 2:
- Bereich 3:
- Beziehungen / Muster:

## Ergebnisartefakte
- Force Field Map:
- Change Levers:
- Risk Notes:

## Offene Fragen

- ...

## Nächster Schritt

Owner, Datum, Erfolgssignal.

## Fertigstellungscheck
- Force Field Map ist vollständig genug für Review:
- Ablageort:
- Version / Status:
- Review durch:
- Nächster Schritt:

## Nächster Schritt
- Ergebnis prüfen
- offene Fragen markieren
- Review oder Entscheidung terminieren