Decision Matrix

Decision Matrix folgt einer klaren Arbeitslogik: Optionen listen, Kriterien definieren, Gewichte vergeben, Optionen bewerten und Ergebnis und Sensitivität prüfen. Dadurch wird die Methode nicht nur als Gespräch geführt, sondern als sichtbarer Denkprozess aufgebaut. Die Beteiligten bewegen sich schrittweise von Rohmaterial, Beobachtungen oder Optionen zu einer gemeinsamen Struktur. Als Ergebnis entstehen Decision Matrix, Scoring Rationale und Selected Option, die Entscheidungen, Lernen oder weitere Planung anschlussfähig machen.

Decision Matrix eignet sich besonders für Tool Selection, Vendor Choice und Tradeoff Decisions. Die Methode unterstützt Arbeit rund um decision, criteria und scoring und hilft, implizite Annahmen explizit zu machen. Vorsicht ist in Kontexten wie Sehr unsichere Problemräume und Reine Konsensbildung ohne Kriterien geboten; dann sollte vorher geklärt werden, ob genug Kontext, Beteiligung und Entscheidungsspielraum vorhanden sind.

Bereite eine klare Leitfrage, die passenden Informationen und eine sichtbare Arbeitsfläche vor. Plane etwa 45-90 min mit 2-8 Personen und nutze das Format wahlweise im Workshop oder asynchron. Die Durchführung braucht spürbare Struktur und Vorbereitung; hilfreich sind kurze Timeboxes, sichtbare Zwischenergebnisse und ein Parkplatz für offene Fragen.