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# Session Brief: Decision Matrix

## Ziel
Artefakt: Decision Matrix

## Arbeitsfrage
Welche Option erzielt unter gewichteten Kriterien den hoechsten Score, und welche Sensitivitaeten beeinflussen die Empfehlung?

## Kontext
Optionsbeschreibungen; Kriterienliste mit Definition pro Kriterium; Gewichtungs-Verfahren; bekannte Praeferenzen oder Einwaende.

## Setup
- Format: Methoden-Session
- Dauer: 60-120 min
- Modus: Workshop oder async
- Teilnehmende: Ein Decider mit Mandat; 3-7 Bewertende mit relevantem Wissen; ein Facilitator; ein Scribe; ggf. ein Reviewer fuer Konsistenz.
- Owner: Ein Decider mit Mandat
- Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
- Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

## Beteiligungslogik
Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

## Ergebnislogik
Die Session arbeitet direkt auf Decision Matrix hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

## Input
Whiteboard, Miro oder Tabelle mit Zeilen pro Option und Spalten pro Kriterium plus Gewichtung; Stiftbewertung oder digitales Voting; Scoring-Skala (z. B. 1-5 oder 1-10).

## Vorbereitung
Matrix anlegen. Kriterien definieren und gewichten (Summe 100). Skala vereinbaren (1-5 oder 1-10). Regel: jede Bewertung mit kurzer Begruendung.

## Agenda
1. Phase 1: Optionen klaeren (15 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Optionen kurz vorstellen, sicherstellen, dass alle Bewertenden Optionen gleich verstehen. Annahmen pro Option dokumentieren. Hinweis: Wenn Optionen unterschiedlich detailliert sind, vor Bewertung gleichziehen. Sonst gewinnt die beste Beschreibung, nicht die beste Loesung. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Decision Matrix

2. Phase 2: Kriterien und Gewichtung (20 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Kriterien pro Entscheidung (3-7). Pro Kriterium eine Definition (was zaehlt als gut). Gewichtung (Summe 100, oder paarweise Vergleich). Hinweis: Zu viele Kriterien verwaessern. Maximal 7. Wenn alle Kriterien gleich wichtig sind, hat das Team nicht priorisiert. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Scoring Rationale

3. Phase 3: Bewertung (30 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Pro Bewertender Score pro Option und Kriterium (1-5 oder 1-10). Begruendung in Kurzform. Anschliessend Mittelwert oder Median pro Zelle. Hinweis: Bewertung anonym oder gleichzeitig, um Ankereffekte zu vermeiden. Bei hoher Streuung Diskussion erforderlich. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Selected Option

4. Phase 4: Score und Sensitivity (20 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Gewichteter Score pro Option berechnen. Sensitivity: Gewichtung um +-10% variieren, pruefen, ob Top-Option stabil bleibt. Hinweis: Wenn Empfehlung bei kleiner Gewichts-Aenderung kippt, ist sie nicht robust. Decider muss Gewichtung dann explizit setzen. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Decision Matrix

5. Phase 5: Entscheidung und ADR (15 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Decider verkuendet Entscheidung mit Begruendung. ADR oder Entscheidungsnotiz schreiben. Folgeaktionen mit Owner und Frist. Hinweis: Decider kann gegen Matrix entscheiden (z. B. wegen nicht-bewerteter Faktoren), muss aber begruenden. Sonst wird die Matrix entwertet. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Scoring Rationale

6. Artefakt veröffentlichen (10 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen.
   Output: Decision Matrix

## Abschluss
- Ergebnisartefakt aktualisieren: Decision Matrix
- Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
- Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.

# Decision Matrix: Decision Matrix

## Arbeitsfrage
Welche Option erzielt unter gewichteten Kriterien den hoechsten Score, und welche Sensitivitaeten beeinflussen die Empfehlung?

## Kontext
Optionsbeschreibungen; Kriterienliste mit Definition pro Kriterium; Gewichtungs-Verfahren; bekannte Praeferenzen oder Einwaende.

## Beteiligte
- Owner: Ein Decider mit Mandat
- Teilnehmende: Ein Decider mit Mandat; 3-7 Bewertende mit relevantem Wissen; ein Facilitator; ein Scribe; ggf. ein Reviewer fuer Konsistenz.

## Input
Whiteboard, Miro oder Tabelle mit Zeilen pro Option und Spalten pro Kriterium plus Gewichtung; Stiftbewertung oder digitales Voting; Scoring-Skala (z. B. 1-5 oder 1-10).

## Vorlage
# Trade-off Matrix: Entscheidung

| Kriterium | Gewicht | Option A | Option B | Option C |
|---|---:|---|---|---|
| Nutzen | 30 | | | |
| Kosten | 20 | | | |
| Risiko | 20 | | | |
| Time-to-Learn | 15 | | | |
| Reversibilität | 15 | | | |

## Akzeptierte Nachteile

- Option A akzeptiert:
- Option B akzeptiert:
- Option C akzeptiert:

## Empfehlung

Welche Option wird empfohlen und warum?

## Sensitivität

Welche kleine Änderung an Gewichtung oder Annahme würde die Empfehlung kippen?

## Fertigstellungscheck
- Decision Matrix ist vollständig genug für Review:
- Ablageort:
- Version / Status:
- Review durch:
- Nächster Schritt:

## Nächster Schritt
- Ergebnis prüfen
- offene Fragen markieren
- Review oder Entscheidung terminieren