Zweck
Rollen in komplexen Organisationen klären und Entscheidungsstau reduzieren.
Decision Making
RAPID
Ordnet Entscheidungsarbeit in Recommend, Agree, Perform, Input und Decide.
Decision MakingMediumBoth45-90 min
Funktionsweise
Für eine Entscheidung werden RAPID-Rollen vergeben, Empfehlungen vorbereitet und der Entscheider hält die Wahl fest.
Visuelle Orientierung
Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.
| Entscheidung | R· Recommend | A· Agree | P· Perform | I· Input | D· Decide | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Pricing-Änderung | Pricing | Legal | Sales-Ops | Finance | CFO | |
| Plattform-Migration | Architect | Security | Eng | Ops | CTO |
Ablauf
- 1Entscheidung abgrenzen
- 2RAPID-Rollen zuweisen
- 3Input und Agree-Punkte klären
- 4Empfehlung erarbeiten
- 5Decision und Perform-Schritte dokumentieren
Ideal für
- Management Decisions
- Operating Model Design
- Cross-team Governance
Nicht gut für
- Kleine Alltagsentscheidungen
- Teams ohne Rollenklarheit
Vertiefung
Im Detail
RAPID folgt einer klaren Arbeitslogik: Entscheidung abgrenzen, RAPID-Rollen zuweisen, Input und Agree-Punkte klären, Empfehlung erarbeiten und Decision und Perform-Schritte dokumentieren. Dadurch wird die Methode nicht nur als Gespräch geführt, sondern als sichtbarer Denkprozess aufgebaut. Die Beteiligten bewegen sich schrittweise von Rohmaterial, Beobachtungen oder Optionen zu einer gemeinsamen Struktur. Als Ergebnis entstehen RAPID Role Map, Recommendation und Decision Log, die Entscheidungen, Lernen oder weitere Planung anschlussfähig machen.
Einordnung
RAPID eignet sich besonders für Management Decisions, Operating Model Design und Cross-team Governance. Die Methode unterstützt Arbeit rund um decision, roles und governance und hilft, implizite Annahmen explizit zu machen. Vorsicht ist in Kontexten wie Kleine Alltagsentscheidungen und Teams ohne Rollenklarheit geboten; dann sollte vorher geklärt werden, ob genug Kontext, Beteiligung und Entscheidungsspielraum vorhanden sind.
Durchführung
Bereite eine klare Leitfrage, die passenden Informationen und eine sichtbare Arbeitsfläche vor. Plane etwa 45-90 min mit 3-12 Personen und nutze das Format wahlweise im Workshop oder asynchron. Die Durchführung braucht spürbare Struktur und Vorbereitung; hilfreich sind kurze Timeboxes, sichtbare Zwischenergebnisse und ein Parkplatz für offene Fragen.
Output-Artefakte
RAPID Role MapRecommendationDecision Log
Artefakt-Vorlagen
RAPID ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für RAPID mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.canvas
RAPID ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für RAPID mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
canvas# RAPID Canvas
## Kontext
Wofür wird die Methode eingesetzt?
## Kernfrage
Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?
## Input
Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?
## Arbeitsfläche
- Bereich 1:
- Bereich 2:
- Bereich 3:
- Beziehungen / Muster:
## Ergebnisartefakte
- RAPID Role Map:
- Recommendation:
- Decision Log:
## Offene Fragen
- ...
## Nächster Schritt
Owner, Datum, Erfolgssignal.Ähnliche Methoden
Alle MethodenDecision Making
Decision Rights Mapping
Klärt explizit, wer welche Entscheidung trifft, berät oder informiert wird.
Decision Making
DACI
Klärt Entscheidungsrollen über Driver, Approver, Contributors und Informed.
Decision Making
Argument Mapping
Visualisiert Behauptungen, Gründe, Gegenargumente und Belege als logische Struktur.
Decision Making
Decision Tree
Visualisiert Entscheidungen, Optionen, Bedingungen und mögliche Konsequenzen als Baum.
Decision Making
Trade-off Analysis
Vergleicht Optionen entlang konkurrierender Kriterien, um bewusste Kompromisse sichtbar zu machen.
Decision Making
Delphi Method
Verdichtet Experteneinschätzungen über mehrere anonyme Runden zu Konsens oder Bandbreiten.