Nominal Group Technique

Nominal Group Technique folgt einer klaren Arbeitslogik: Fragestellung klären, Still Ideen schreiben, Reihum Ideen sammeln, Verständnisfragen klären und Bewertung durchführen. Dadurch wird die Methode nicht nur als Gespräch geführt, sondern als sichtbarer Denkprozess aufgebaut. Die Beteiligten bewegen sich schrittweise von Rohmaterial, Beobachtungen oder Optionen zu einer gemeinsamen Struktur. Als Ergebnis entstehen Ranked Ideas, Clarified Options und Group Priority, die Entscheidungen, Lernen oder weitere Planung anschlussfähig machen.

Nominal Group Technique eignet sich besonders für Inclusive Workshops, Prioritization und Problem Solving. Die Methode unterstützt Arbeit rund um facilitation, prioritization und voting und hilft, implizite Annahmen explizit zu machen. Vorsicht ist in Kontexten wie Sehr offene Kreativphasen und Entscheidungen ohne Bewertungsbedarf geboten; dann sollte vorher geklärt werden, ob genug Kontext, Beteiligung und Entscheidungsspielraum vorhanden sind.

Bereite eine klare Leitfrage, die passenden Informationen und eine sichtbare Arbeitsfläche vor. Plane etwa 60-120 min mit 5-12 Personen und nutze das Format in einem moderierten Workshop. Die Durchführung braucht spürbare Struktur und Vorbereitung; hilfreich sind kurze Timeboxes, sichtbare Zwischenergebnisse und ein Parkplatz für offene Fragen.