Agile

4Ls Retrospective

Reflektiert Arbeit über Liked, Learned, Lacked und Longed For.

AgileLowWorkshop45-75 min

Run Sheet öffnen Session planenVergleich starten

Zweck

Positive, lernende und fehlende Aspekte eines Zeitraums ausgewogen sichtbar machen.

Funktionsweise

Das Team sammelt Beiträge in vier Kategorien, clustert diese und entscheidet Verbesserungen.

Visuelle Orientierung

Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.

Visuelle MethodenskizzeRetrospektive in Liked, Learned, Lacked und Longed For strukturieren

Liked

Was lief gut?

Was gab Energie?

Was behalten?

Learned

Was wurde verstanden?

Welche Einsicht bleibt?

Was wissen wir jetzt?

Lacked

Was hat gefehlt?

Wo gab es Reibung?

Was war hinderlich?

Longed For

Was wünschen wir uns?

Was würde helfen?

Was sollte entstehen?

Ablauf

1Zeitraum klären
2Liked und Learned sammeln
3Lacked und Longed For sammeln
4Cluster bilden
5Actions auswählen

Ideal für

Sprint Retrospectives
Project Closure
Learning Reviews

Nicht gut für

Akute Incident Analyse
Entscheidungsworkshops ohne Reflexion

Vertiefung

Im Detail

4Ls Retrospective folgt einer klaren Arbeitslogik: Zeitraum klären, Liked und Learned sammeln, Lacked und Longed For sammeln, Cluster bilden und Actions auswählen. Dadurch wird die Methode nicht nur als Gespräch geführt, sondern als sichtbarer Denkprozess aufgebaut. Die Beteiligten bewegen sich schrittweise von Rohmaterial, Beobachtungen oder Optionen zu einer gemeinsamen Struktur. Als Ergebnis entstehen 4Ls Board, Learning Themes und Improvement Actions, die Entscheidungen, Lernen oder weitere Planung anschlussfähig machen.

Einordnung

4Ls Retrospective eignet sich besonders für Sprint Retrospectives, Project Closure und Learning Reviews. Die Methode unterstützt Arbeit rund um retrospective, learning und reflection und hilft, implizite Annahmen explizit zu machen. Vorsicht ist in Kontexten wie Akute Incident Analyse und Entscheidungsworkshops ohne Reflexion geboten; dann sollte vorher geklärt werden, ob genug Kontext, Beteiligung und Entscheidungsspielraum vorhanden sind.

Durchführung

Bereite eine klare Leitfrage, die passenden Informationen und eine sichtbare Arbeitsfläche vor. Plane etwa 45-75 min mit 3-12 Personen und nutze das Format in einem moderierten Workshop. Die Durchführung bleibt leichtgewichtig; hilfreich sind kurze Timeboxes, sichtbare Zwischenergebnisse und ein Parkplatz für offene Fragen.

Output-Artefakte

4Ls BoardLearning ThemesImprovement Actions

Quellen

Funretrospectives: THE 4 LS Liked Learned Lacked Longed FOR

Artefakt-Vorlagen

4Ls Retrospective ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für 4Ls Retrospective mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.

canvas

# 4Ls Retrospective Canvas

## Kontext

Wofür wird die Methode eingesetzt?

## Kernfrage

Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?

## Arbeitsfläche

- Bereich 1:
- Bereich 2:
- Bereich 3:
- Beziehungen / Muster:

## Ergebnisartefakte
- 4Ls Board:
- Learning Themes:
- Improvement Actions:

## Offene Fragen

- ...

## Nächster Schritt

Owner, Datum, Erfolgssignal.