Vorher abschließenEntscheidbarer Fokus
Ein konkretes Vorhaben und eine Person mit Entscheidungsspielraum sind benannt.
Mehrere Vorhaben brauchen getrennte Filter.
MethodenanleitungDecision Making
Impact Filter
Die Anleitung zur Methode: Voraussetzungen und Materialien klären, den gesamten Ablauf verstehen und Ergebnisse, Stolperfallen sowie Abbruchkriterien nachschlagen.
KomplexitätNiedrig
Zeit20-45 min
Teilnehmende1-6
FormatWorkshop + Async
ReifegradEstablished
01
Vorbedingung
Was vorher fertig sein muss
02
Vorbereitung
Was vor Start vorliegen muss
Materialien
Arbeitsblatt mit Project/Focus, Purpose, Importance, Ideal Outcome, Best Result, Worst Result und Success Criteria.
Personen / Rollen
Initiatorin oder Initiator; anschließend umsetzungsverantwortliche Personen zum Erwartungsabgleich.
Vorabinfos
Ein einzelnes Vorhaben benennen; die Person mit der stärksten Ergebnisabsicht erstellt zuerst ihre eigene Fassung.
Zeitbedarf
Etwa 30 Minuten Einzelentwurf; anschließend Abstimmung
Setup
Den Filter zuerst einzeln schriftlich ausfüllen; danach eine gemeinsame Ansicht für den Ergebnisabgleich vorbereiten.
03
Kernfrage
Die eine Frage, die diese Methode beantwortet
Welche Wirkung rechtfertigt dieses Vorhaben und was muss für seinen Erfolg wahr sein?
04
Ablauf
Phasen mit Ziel, Durchführung, Ergebnis und Stolperfalle
Dan Sullivans Impact Filter von Strategic Coach klärt die beabsichtigte Wirkung eines Vorhabens vor dem Start. Purpose, Importance und Ideal Outcome werden mit Best Result, Worst Result und überprüfbaren Success Criteria verbunden.
Impact Filter · Arbeitsvorlage
Fiktives Beispiel
Dan Sullivans Impact Filter von Strategic Coach klärt die beabsichtigte Wirkung eines Vorhabens vor dem Start. Purpose, Importance und Ideal Outcome werden mit Best Result, Worst Result und überprüfbaren Success Criteria verbunden.
Project/Focus
Welches eine Vorhaben wird geprüft? Name, Datum und Verantwortung ergänzen.
Fiktiv: Willkommenspaket für neue Kursleitende bis 15. Oktober; Initiatorin Lea.
Purpose
Was soll dieses Vorhaben erreichen und was motiviert es?
Neue Kursleitende sollen ihren ersten Termin selbstständig vorbereiten können.
Importance
Welche bedeutsame Veränderung bewirkt das für wen?
Weniger kurzfristige Rückfragen entlasten Koordination und geben Kursleitenden Sicherheit.
Ideal Outcome
Wie sieht das abgeschlossene Vorhaben konkret aus?
Ein zugängliches Paket erklärt Anmeldung, Material und Support; zwei neue Kursleitende haben es erfolgreich genutzt.
Best Result
Was wird möglich, wenn gehandelt wird?
Neue Kurse können ohne zusätzliche Einzelbriefings starten; die Koordination gewinnt Zeit für Sonderfälle.
Worst Result
Was steht auf dem Spiel, wenn nicht gehandelt wird?
Uneinheitliche Einweisungen bleiben; fehlendes Material könnte weiterhin kurz vor Beginn auffallen.
Success Criteria
Welche Ergebnisse müssen bis wann nachweisbar vorliegen?
Bis 15. Oktober: Paket freigegeben; zwei Pilotpersonen finden Anmeldung und Material ohne Hilfe; Supportkontakt benannt; alle kritischen Testprobleme behoben.
Alle Beispielangaben sind erfunden; sie erläutern die Anwendung.
- 1
Purpose, Importance, Ideal Outcome
Purpose, Importance, Ideal Outcome
Ziel
Beschriebene Ergebnisabsicht
Voraussetzungen für diesen Schritt
- Vorhaben
- Anlass und Betroffene
Durchführung
- Für einen Fokus Zweck, bedeutsame Veränderung und das Bild des abgeschlossenen Vorhabens getrennt beschreiben.
- Betroffene Personen und den erwarteten Nutzen konkret benennen.
Ergebnis
Beschriebene Ergebnisabsicht
Sind Zweck, Bedeutung und Endzustand unterscheidbar?
Qualitätscheck
Sind Zweck, Bedeutung und Endzustand unterscheidbar?
Stolperfalle
Das Blatt beginnt mit einer Aufgabenliste. Vom Ablauf zum gewünschten Ergebnis und dessen Bedeutung zurückgehen.
Zeitlicher Rahmen: 10–15 Minuten
- 2
Best Result und Worst Result
Best Result und Worst Result
Ziel
Explizite Handlungsbedeutung
Voraussetzungen für diesen Schritt
- Ergebnisabsicht
- Entwicklung ohne Vorhaben
Durchführung
- Den möglichen besten Ausgang bei Handeln und die gefährdete Entwicklung bei Nicht-Handeln konkret gegenüberstellen.
- Annahmen als solche markieren und Übertreibungen vermeiden.
Ergebnis
Explizite Handlungsbedeutung
Ist das Worst Result auf Nicht-Handeln bezogen?
Qualitätscheck
Ist das Worst Result auf Nicht-Handeln bezogen?
Stolperfalle
Worst Result wird nur als technische Risikoliste verstanden. Beschreiben, was ohne dieses Vorhaben weiter passiert; Projektrisiken separat ergänzen.
Zeitlicher Rahmen: 5–10 Minuten
- 3
Success Criteria definieren
Success Criteria definieren
Ziel
Prüfbare Erfolgskriterien
Voraussetzungen für diesen Schritt
- Ideal Outcome
- Randbedingungen
Durchführung
- Festhalten, welche konkreten Ergebnisse am Ende wahr sein müssen; Zahlen, Termine oder prüfbare Zustände verwenden.
- Widersprüchliche Kriterien und fehlende Abnahmebelege mit Umsetzenden klären.
Ergebnis
Prüfbare Erfolgskriterien
Kann eine andere Person jedes Kriterium eindeutig prüfen?
Qualitätscheck
Kann eine andere Person jedes Kriterium eindeutig prüfen?
Stolperfalle
Erfolgreich und hochwertig ersetzen überprüfbare Kriterien. Beobachtbares Ergebnis und passenden Nachweis benennen.
Zeitlicher Rahmen: 10–15 Minuten
- 4
Entscheiden und übergeben
Entscheiden und übergeben
Ziel
Abgestimmter Ergebnisauftrag oder begründeter Verzicht
Voraussetzungen für diesen Schritt
- Filterentwurf
- Umsetzungsverantwortliche
Durchführung
- Entscheiden, ob das Vorhaben die eigene Überzeugung trägt; bei Start den Ergebnisauftrag mit Umsetzenden abgleichen.
- Verantwortliche und Prüftermin vereinbaren; Lösungsfreiheit im vereinbarten Rahmen lassen.
Ergebnis
Abgestimmter Ergebnisauftrag oder begründeter Verzicht
Tragen Initiator und Umsetzungsteam dasselbe Erfolgsbild?
Qualitätscheck
Tragen Initiator und Umsetzungsteam dasselbe Erfolgsbild?
Stolperfalle
Die Übergabe erfolgt ohne Rückfragenmöglichkeit. Umsetzende das Ergebnis und offene Konflikte wiedergeben lassen.
Zeitlicher Rahmen: 5–15 Minuten
05
Artefakt
Was am Ende rauskommt
Skizze: so sieht das Artefakt aus
Form
Ein begründeter Ergebnisauftrag mit sechs inhaltlichen Feldern, überprüfbaren Erfolgskriterien und ausdrücklicher Start- oder Verzichtsentscheidung.
Versionierung / Ownership
Datum und Geltungsbereich festhalten; bei Änderungen den alten Stand mit Begründung erhalten.
Tool-Alternativen
- Papierarbeitsblatt
- Strukturiertes Textdokument
- Gemeinsames Board für den Übergabeabgleich
impact-filter-working-template.md
Ein einzelnes Vorhaben benennen; die Person mit der stärksten Ergebnisabsicht erstellt zuerst ihre eigene Fassung.
Impact Filter: Arbeitsvorlage
Fragestellung
Noch zu klären
Gewünschtes Ergebnis
Noch zu klären
Rahmen
Gesamter Durchlauf Zeit: Etwa 30 Minuten Einzelentwurf; anschließend Abstimmung
Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.
Vorbereitung für diesen Umfang
Methodische Grundausstattung
- Materialien: Arbeitsblatt mit Project/Focus, Purpose, Importance, Ideal Outcome, Best Result, Worst Result und Success Criteria.
- Rollen: Initiatorin oder Initiator; anschließend umsetzungsverantwortliche Personen zum Erwartungsabgleich.
- Vorab-Infos: Ein einzelnes Vorhaben benennen; die Person mit der stärksten Ergebnisabsicht erstellt zuerst ihre eigene Fassung.
- Gesamter Zeitbedarf: Etwa 30 Minuten Einzelentwurf; anschließend Abstimmung
- Setup: Den Filter zuerst einzeln schriftlich ausfüllen; danach eine gemeinsame Ansicht für den Ergebnisabgleich vorbereiten.
Für die Arbeitsschritte bereitstellen
Purpose, Importance, Ideal Outcome: Purpose, Importance, Ideal Outcome
- Vorhaben
- Anlass und Betroffene
Best Result und Worst Result: Best Result und Worst Result
- Ergebnisabsicht
- Entwicklung ohne Vorhaben
Success Criteria definieren: Success Criteria definieren
- Ideal Outcome
- Randbedingungen
Entscheiden und übergeben: Entscheiden und übergeben
- Filterentwurf
- Umsetzungsverantwortliche
Impact Filter · Arbeitsvorlage
Project/Focus
Welches eine Vorhaben wird geprüft? Name, Datum und Verantwortung ergänzen.
...
Purpose
Was soll dieses Vorhaben erreichen und was motiviert es?
...
Importance
Welche bedeutsame Veränderung bewirkt das für wen?
...
Ideal Outcome
Wie sieht das abgeschlossene Vorhaben konkret aus?
...
Best Result
Was wird möglich, wenn gehandelt wird?
...
Worst Result
Was steht auf dem Spiel, wenn nicht gehandelt wird?
...
Success Criteria
Welche Ergebnisse müssen bis wann nachweisbar vorliegen?
...
Arbeitsimpulse mit eigenen Angaben beantworten. Unbekanntes und Annahmen ausdrücklich markieren.
Strategic Coach: The Impact Filter Tool and Guide
Purpose, Importance, Ideal Outcome: Purpose, Importance, Ideal Outcome
Erwartetes Artefakt: Beschriebene Ergebnisabsicht
Sind Zweck, Bedeutung und Endzustand unterscheidbar?
Eintrag:
...
- Sind Zweck, Bedeutung und Endzustand unterscheidbar?
Best Result und Worst Result: Best Result und Worst Result
Erwartetes Artefakt: Explizite Handlungsbedeutung
Ist das Worst Result auf Nicht-Handeln bezogen?
Eintrag:
...
- Ist das Worst Result auf Nicht-Handeln bezogen?
Success Criteria definieren: Success Criteria definieren
Erwartetes Artefakt: Prüfbare Erfolgskriterien
Kann eine andere Person jedes Kriterium eindeutig prüfen?
Eintrag:
...
- Kann eine andere Person jedes Kriterium eindeutig prüfen?
Entscheiden und übergeben: Entscheiden und übergeben
Erwartetes Artefakt: Abgestimmter Ergebnisauftrag oder begründeter Verzicht
Tragen Initiator und Umsetzungsteam dasselbe Erfolgsbild?
Eintrag:
...
- Tragen Initiator und Umsetzungsteam dasselbe Erfolgsbild?
Offene Fragen und nächste Schritte
...
Methodenanleitung: https://methodatlas.meierhoff-systems.de/de/methods/impact-filter/run-sheet
06
Beispielausgabe
Konkret gefülltes Szenario, fiktives Beispiel
Fiktives Beispiel zur Orientierung. Die genannten Mengen und Zeiten beschreiben diesen Fall und sind keine allgemeine Vorgabe.
impact-filter-beispiel.md
Konkret gefülltes Szenario, fiktives Beispiel
Fiktives Beispiel
Project/Focus: Fiktiv: Willkommenspaket für neue Kursleitende bis 15. Oktober; Initiatorin Lea.
Purpose: Neue Kursleitende sollen ihren ersten Termin selbstständig vorbereiten können.
Importance: Weniger kurzfristige Rückfragen entlasten Koordination und geben Kursleitenden Sicherheit.
Ideal Outcome: Ein zugängliches Paket erklärt Anmeldung, Material und Support; zwei neue Kursleitende haben es erfolgreich genutzt.
Best Result: Neue Kurse können ohne zusätzliche Einzelbriefings starten; die Koordination gewinnt Zeit für Sonderfälle.
Worst Result: Uneinheitliche Einweisungen bleiben; fehlendes Material könnte weiterhin kurz vor Beginn auffallen.
Success Criteria: Bis 15. Oktober: Paket freigegeben; zwei Pilotpersonen finden Anmeldung und Material ohne Hilfe; Supportkontakt benannt; alle kritischen Testprobleme behoben.
07
Stolperfallen
Symptome erkennen, gegensteuern
Kurzüberblick, vollständiger Text steht in der jeweiligen Phase im Ablauf
- Purpose, Importance, Ideal OutcomeDas Blatt beginnt mit einer Aufgabenliste.In der Phase ansehen
- Best Result und Worst ResultWorst Result wird nur als technische Risikoliste verstanden.In der Phase ansehen
- Success Criteria definierenErfolgreich und hochwertig ersetzen überprüfbare Kriterien.In der Phase ansehen
- Entscheiden und übergebenDie Übergabe erfolgt ohne Rückfragenmöglichkeit.In der Phase ansehen
Falle
Purpose, Importance, Ideal Outcome
Symptom
Das Blatt beginnt mit einer Aufgabenliste.
Was tun
Vom Ablauf zum gewünschten Ergebnis und dessen Bedeutung zurückgehen.
Falle
Best Result und Worst Result
Symptom
Worst Result wird nur als technische Risikoliste verstanden.
Was tun
Beschreiben, was ohne dieses Vorhaben weiter passiert; Projektrisiken separat ergänzen.
Falle
Success Criteria definieren
Symptom
Erfolgreich und hochwertig ersetzen überprüfbare Kriterien.
Was tun
Beobachtbares Ergebnis und passenden Nachweis benennen.
Falle
Entscheiden und übergeben
Symptom
Die Übergabe erfolgt ohne Rückfragenmöglichkeit.
Was tun
Umsetzende das Ergebnis und offene Konflikte wiedergeben lassen.
08
Abbruchkriterien
Wann du anhalten, Voraussetzungen klären oder einen anderen Ansatz wählen solltest
Wenn Zweck und Bedeutung den Initiator nicht überzeugen, das Vorhaben überarbeiten oder verwerfen, bevor andere zur Umsetzung verpflichtet werden.
Methodenanleitung durchgearbeitet?
Zum Steckbrief für Zweck, ähnliche Methoden und Quellen oder direkt zur nächsten Methode im Katalog.