MethodenanleitungDelivery

Cost of Delay

Die Anleitung zur Methode: Voraussetzungen und Materialien klären, den gesamten Ablauf verstehen und Ergebnisse, Stolperfallen sowie Abbruchkriterien nachschlagen.

KomplexitätHoch

Zeit90-180 min

Teilnehmende3-8

FormatWorkshop

ReifegradEstablished

Cost of Delay planen

Vorbedingung

Was vorher fertig sein muss

Vorher abschließenBegrenzter Gegenstand

Scope und Zweck von Cost of Delay sind als konkrete Frage benannt.

Ohne Scope wird Cost-of-Delay-Profil beliebig.

Vorher abschließenZugang zu relevanten Perspektiven

Optionen und Lieferfenster, Wert- oder Verlusttreiber, Vertrags- und Stichtagsdaten und entscheidungsfähige Fachpersonen sind verfügbar.

Ohne diese Perspektiven bleiben zentrale Aussagen in Cost-of-Delay-Profil unbelegt.

Vorbereitung

Was vor Start vorliegen muss

Materialien

Optionen und Lieferfenster, Wert- oder Verlusttreiber, Vertrags- und Stichtagsdaten, gemeinsame Arbeitsfläche, Quellenlinks und Entscheidungslog.

Personen / Rollen

Product/Business · Finance · Sales/Operations · Delivery

Vorabinfos

Optionen und Lieferfenster, Wert- oder Verlusttreiber, Vertrags- und Stichtagsdaten vorab zusammentragen und offene Annahmen markieren.

Zeitbedarf

45–75 Minuten

Setup

ein zeitabhängiges Verzögerungskostenprofil mit Einheit, Bandbreite und Stichtagen sichtbar vorbereiten und Bewertungsbegriffe vor Beginn kalibrieren.

Kernfrage

Die eine Frage, die diese Methode beantwortet

Welcher Wert geht pro Woche Verzögerung verloren, wie verläuft dieser Verlust und welche Annahmen tragen die Schätzung?

Ablauf

Phasen mit Ziel, Durchführung, Ergebnis und Stolperfalle

Cost of Delay ist ein zeitabhängiger Verlust, keine allgemeine Business-Value-Punktzahl. Profil, Einheit, Horizont, Annahmen und Bandbreite müssen sichtbar bleiben.

Cost-of-Delay-Profil

Fiktives Arbeitsbeispiel

ein zeitabhängiges Verzögerungskostenprofil mit Einheit, Bandbreite und Stichtagen als präzise Arbeitsstruktur mit fiktivem Beispiel.

Cost-of-Delay-Profil
Option	Option und Wirkung	Profil	CoD je Zeit	Annahmen	Entscheidung
VertragsreportingDurchgearbeitetes Beispiel	Vertragsreporting verhindert Service Credits.	Fixed-date ab 01.10.	18 T€/Woche; 15–22 T€.	Vertragsklausel; voller Rollout ab Lieferdatum.	Reporting zuerst, wenn Lieferung nach 01.10. rutscht.

1. Option und Wirkung
Vertragsreporting
Vertragsreporting verhindert Service Credits.
2. Profil
Vertragsreporting
Fixed-date ab 01.10.
3. CoD je Zeit
Vertragsreporting
18 T€/Woche; 15–22 T€.
4. Annahmen
Vertragsreporting
Vertragsklausel; voller Rollout ab Lieferdatum.
5. Entscheidung
Vertragsreporting
Reporting zuerst, wenn Lieferung nach 01.10. rutscht.

Das Beispiel zeigt die Fachlogik von Cost of Delay; eigene Vorlagen bleiben leer.

Reinertsen: Principles of Product Development Flow

1
Verlustpfad
Verlustpfad
Ziel
Verlusthypothese so erarbeiten, dass die Kernfrage „Welcher Wert geht pro Woche Verzögerung verloren, wie verläuft dieser Verlust und welche Annahmen tragen die Schätzung?“ belastbar weiter beantwortet werden kann.
Voraussetzungen für diesen Schritt
- Optionen und Lieferfenster
- Wert- oder Verlusttreiber
- Vertrags- und Stichtagsdaten
Durchführung
- Option, Nutznießer, Verlustmechanismus und Zeiteinheit eingrenzen.
- Quelle, Begründung und offene Unsicherheit direkt in Verlusthypothese festhalten.
Ergebnis
Verlusthypothese
Verlusthypothese · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid
Qualitätscheck
Ist der Pfad von Verzögerung zu Verlust nachvollziehbar?
Stolperfalle
Relative Punkte werden als Geld interpretiert oder ein Fixed-Date-Profil wird linear geglättet. Einheit, Horizont, Profilform und Bandbreite explizit machen; bei fehlender Evidenz qualitativ bleiben.
Zeitlicher Rahmen: 10–20 Minuten
2
Profil
Profil
Ziel
CoD-Profil so erarbeiten, dass die Kernfrage „Welcher Wert geht pro Woche Verzögerung verloren, wie verläuft dieser Verlust und welche Annahmen tragen die Schätzung?“ belastbar weiter beantwortet werden kann.
Voraussetzungen für diesen Schritt
- Verlusthypothese
- Wert- oder Verlusttreiber
- Vertrags- und Stichtagsdaten
Durchführung
- Linear, fixed-date oder expedited mit Stichtagen und Horizont modellieren.
- Quelle, Begründung und offene Unsicherheit direkt in CoD-Profil festhalten.
Ergebnis
CoD-Profil
CoD-Profil · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid
Qualitätscheck
Passt die Form zu Vertrag, Nachfrage oder Risiko?
Stolperfalle
Relative Punkte werden als Geld interpretiert oder ein Fixed-Date-Profil wird linear geglättet. Einheit, Horizont, Profilform und Bandbreite explizit machen; bei fehlender Evidenz qualitativ bleiben.
Zeitlicher Rahmen: 10–20 Minuten
3
Bandbreite
Bandbreite
Ziel
CoD-Bandbreite so erarbeiten, dass die Kernfrage „Welcher Wert geht pro Woche Verzögerung verloren, wie verläuft dieser Verlust und welche Annahmen tragen die Schätzung?“ belastbar weiter beantwortet werden kann.
Voraussetzungen für diesen Schritt
- CoD-Profil
- Wert- oder Verlusttreiber
- Vertrags- und Stichtagsdaten
Durchführung
- Treiber, Einheit, Basiswert und Bandbreite je Zeiteinheit schätzen.
- Quelle, Begründung und offene Unsicherheit direkt in CoD-Bandbreite festhalten.
Ergebnis
CoD-Bandbreite
CoD-Bandbreite · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid
Qualitätscheck
Sind Annahmen und Unsicherheit neben dem Wert sichtbar?
Stolperfalle
Relative Punkte werden als Geld interpretiert oder ein Fixed-Date-Profil wird linear geglättet. Einheit, Horizont, Profilform und Bandbreite explizit machen; bei fehlender Evidenz qualitativ bleiben.
Zeitlicher Rahmen: 10–20 Minuten
4
Reihenfolge
Reihenfolge
Ziel
Sequenzentscheidung so erarbeiten, dass die Kernfrage „Welcher Wert geht pro Woche Verzögerung verloren, wie verläuft dieser Verlust und welche Annahmen tragen die Schätzung?“ belastbar weiter beantwortet werden kann.
Voraussetzungen für diesen Schritt
- CoD-Bandbreite
- Wert- oder Verlusttreiber
- Vertrags- und Stichtagsdaten
Durchführung
- Profile im realen Lieferfenster vergleichen und Sequenz begründen.
- Quelle, Begründung und offene Unsicherheit direkt in Sequenzentscheidung festhalten.
Ergebnis
Sequenzentscheidung
Sequenzentscheidung · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid
Qualitätscheck
Wurde Verlust über die relevante Verzögerungsdauer betrachtet?
Stolperfalle
Relative Punkte werden als Geld interpretiert oder ein Fixed-Date-Profil wird linear geglättet. Einheit, Horizont, Profilform und Bandbreite explizit machen; bei fehlender Evidenz qualitativ bleiben.
Zeitlicher Rahmen: 10–20 Minuten

Artefakt

Was am Ende rauskommt

Skizze: so sieht das Artefakt aus

Cost of Delay · Wertverlust pro Zeit sichtbar machenInitiativen nach entgangenem Wert, Verzögerungsprofil und Dauer vergleichen, um eine wirtschaftliche Sequenz abzuleiten

Form

Versioniertes Cost-of-Delay-Profil mit Datum, Quellen, Ownern und nächstem Review.

Versionierung / Ownership

Datum, Quelle, Annahmenstand und Entscheidung je Fassung von Cost-of-Delay-Profil erhalten.

Tool-Alternativen

Cost-of-Delay-Profil als Board oder Dokument
Quellen- und Evidenzregister
Entscheidungs- und Maßnahmenlog

cost-of-delay-working-template.md

Plane Cost of Delay entlang der fachlichen Schritte und der konkreten Entscheidungsfrage.

Cost of Delay: Arbeitsvorlage

Fragestellung

Noch zu klären

Gewünschtes Ergebnis

Noch zu klären

Rahmen

Gesamten Workshop Zeit: 45–75 Minuten

Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.

Vorbereitung für diesen Umfang

Methodische Grundausstattung

Materialien: Optionen und Lieferfenster, Wert- oder Verlusttreiber, Vertrags- und Stichtagsdaten, gemeinsame Arbeitsfläche, Quellenlinks und Entscheidungslog.
Rollen: Product/Business · Finance · Sales/Operations · Delivery
Vorab-Infos: Optionen und Lieferfenster, Wert- oder Verlusttreiber, Vertrags- und Stichtagsdaten vorab zusammentragen und offene Annahmen markieren.
Gesamter Zeitbedarf: 45–75 Minuten
Setup: ein zeitabhängiges Verzögerungskostenprofil mit Einheit, Bandbreite und Stichtagen sichtbar vorbereiten und Bewertungsbegriffe vor Beginn kalibrieren.

Für die Arbeitsschritte bereitstellen

Verlustpfad: Verlustpfad

Optionen und Lieferfenster
Wert- oder Verlusttreiber
Vertrags- und Stichtagsdaten

Profil: Profil

Verlusthypothese
Wert- oder Verlusttreiber
Vertrags- und Stichtagsdaten

Bandbreite: Bandbreite

CoD-Profil
Wert- oder Verlusttreiber
Vertrags- und Stichtagsdaten

Reihenfolge: Reihenfolge

CoD-Bandbreite
Wert- oder Verlusttreiber
Vertrags- und Stichtagsdaten

Cost-of-Delay-Profil

Option	Option · Nutznießer · Verlustpfad	Form · Stichtag · Horizont	Einheit · Basis · Bandbreite	Quelle · Unsicherheit · Abhängigkeit	Lieferfenster · kumulierter Verlust · Reihenfolge
Vertragsreporting

Vertragsreporting: Durchgearbeitetes Beispiel

Nur reale Angaben, Quellen und Entscheidungen eintragen.

Reinertsen: Principles of Product Development Flow

Verlustpfad: Verlustpfad

Erwartetes Artefakt: Verlusthypothese

Verlusthypothese · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

Eintrag:

...

Ist der Pfad von Verzögerung zu Verlust nachvollziehbar?

Profil: Profil

Erwartetes Artefakt: CoD-Profil

CoD-Profil · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

Eintrag:

...

Passt die Form zu Vertrag, Nachfrage oder Risiko?

Bandbreite: Bandbreite

Erwartetes Artefakt: CoD-Bandbreite

CoD-Bandbreite · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

Eintrag:

...

Sind Annahmen und Unsicherheit neben dem Wert sichtbar?

Reihenfolge: Reihenfolge

Erwartetes Artefakt: Sequenzentscheidung

Sequenzentscheidung · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

Eintrag:

...

Wurde Verlust über die relevante Verzögerungsdauer betrachtet?

Offene Fragen und nächste Schritte

...

Methodenanleitung: https://methodatlas.meierhoff-systems.de/de/methods/cost-of-delay/run-sheet

Beispielausgabe

Konkret gefülltes Szenario, fiktives Beispiel

Fiktives Beispiel zur Orientierung. Die genannten Mengen und Zeiten beschreiben diesen Fall und sind keine allgemeine Vorgabe.

cost-of-delay-beispiel.md

Konkret gefülltes Szenario, fiktives Beispiel

Fiktives Beispiel: Vertragsreporting muss bis 01.10. verfügbar sein. Verzögerung danach kostet 18 T€ Service Credits pro Woche, Bandbreite 15–22 T€. Onboarding verliert linear 4–7 T€ pro Woche. Die Reihenfolge hängt vom realen Lieferfenster relativ zum Stichtag ab.

Stolperfallen

Symptome erkennen, gegensteuern

Kurzüberblick, vollständiger Text steht in der jeweiligen Phase im Ablauf

VerlustpfadRelative Punkte werden als Geld interpretiert oder ein Fixed-Date-Profil wird linear geglättet.In der Phase ansehen
ProfilRelative Punkte werden als Geld interpretiert oder ein Fixed-Date-Profil wird linear geglättet.In der Phase ansehen
BandbreiteRelative Punkte werden als Geld interpretiert oder ein Fixed-Date-Profil wird linear geglättet.In der Phase ansehen
ReihenfolgeRelative Punkte werden als Geld interpretiert oder ein Fixed-Date-Profil wird linear geglättet.In der Phase ansehen