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| Kriterium |  Product Discovery Working Backwards |  Agile ROAM Board |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zielzustand und Nutzen zuerst klar sein sollen, denkt sie vom gewünschten Ergebnis zurück in die Produktlogik. Sie schärft Vision, Einwände und Wertversprechen vor der Ausarbeitung. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 4-8 h, mehrere Iterationen | 20-40 min initial, dann laufend | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-15 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Future Press Release, FAQ, Vision Statement | ROAM Board, Owner-Liste | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tags1 gemeinsam | VisionErzählungAbstimmung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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