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| Kriterium |  Decision Making Wideband Delphi |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h oder mehrere Runden | 1-5 Tage | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 Experten | 4-12 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungExpert:innenPrognose | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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