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| Kriterium |  Systems Thinking VUCA Scan |  Decision Making RAPID |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | EntscheidungRollenGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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