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| Kriterium |  Systems Thinking VUCA Scan |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |
Oft zusammen betrachtet
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