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| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  Decision Making Wideband Delphi |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 1-4 h oder mehrere Runden | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 4-12 Experten | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | SchätzungExpert:innenPrognose | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |
Oft zusammen betrachtet
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