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| Kriterium |  Delivery Value Stream Mapping |  Systems Thinking Rich Picture |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 2-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List | Rich Picture, Problem Framing Notes |
Tagskeine Überschneidung | LeanFlowVerschwendungDelivery | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung |
Oft zusammen betrachtet
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