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| Kriterium |  Delivery Value Stream Mapping |  Facilitation Power Interest Grid |  Agile ROAM Board |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min | 20-40 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 2-8 | 3-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | ROAM Board, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | LeanFlowVerschwendungDelivery | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | RisikoAgilTrackingAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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