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| Kriterium |  Delivery Value Stream Mapping |  Decision Making Option Framing |  Business Strategy TOWS Matrix |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-120 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions |
Tagskeine Überschneidung | LeanFlowVerschwendungDelivery | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | StrategieAnalyseOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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