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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Domain Modeling Context Map |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 1-3 h | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-8 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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