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| Kriterium |  Decision Making Trade-off Analysis |  Delivery Value Stream Mapping |  Decision Making Decision Framing Workshop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 1-3 h | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-10 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan |
Tagskeine Überschneidung | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | LeanFlowVerschwendungDelivery | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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