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| Kriterium |  Decision Making Trade-off Analysis |  Product Discovery Opportunity Interview |  Decision Making Decision Framing Workshop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 30-60 min je Interview | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-12 Interviews | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan |
Tagskeine Überschneidung | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | DiscoveryInterviewsOpportunityKunde | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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