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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Decision Making Cynefin Workshop |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 60-180 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 4-20 | 3-6 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | KomplexitätSensemakingEntscheidung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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