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| Kriterium |  Decision Making Three-Point Estimation |  Agile WSJF |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 10-30 min je Item | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitPrognose | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung |
Oft zusammen betrachtet
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