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| Kriterium |  Decision Making Three-Point Estimation |  Operations RACI Matrix |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-30 min je Item | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitPrognose | RollenVerantwortungGovernanceOperations |
Oft zusammen betrachtet
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