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| Kriterium |  Decision Making Three-Point Estimation |  Agile NoEstimates |  Systems Thinking VUCA Scan |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-30 min je Item | laufend | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-12 | 1-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitPrognose | SchätzungPrognoseFlow | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht |
Oft zusammen betrachtet
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