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| Kriterium |  Decision Making Three-Point Estimation |  Operations Accountability Ladder |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-30 min je Item | 20-45 min |
Teilnehmendeidentisch | 1-8 | 1-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitPrognose | VerantwortungFührungTeam |
Oft zusammen betrachtet
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