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| Kriterium |  Systems Thinking Theory of Change |  Product Strategy Impact Mapping |  Decision Making Cynefin Workshop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Theory of Change übersetzt eine gewünschte Wirkung in eine nachvollziehbare Veränderungskette. Sie macht Annahmen, Zwischenziele und Messpunkte sichtbar, bevor ein Programm groß ausgerollt wird. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | 45-90 min | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-8 | 4-20 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Theory of Change Map, Assumptions, Outcome Measures | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes |
Tagskeine Überschneidung | WirkungOutcomesSystemdenkenStrategie | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | KomplexitätSensemakingEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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