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Kriterium
Papierillustration zu Theory of Change
Systems Thinking
Theory of Change
Papierillustration zu Impact Filter
Decision Making
Impact Filter
Zweckunterschiedlich
Theory of Change übersetzt eine gewünschte Wirkung in eine nachvollziehbare Veränderungskette. Sie macht Annahmen, Zwischenziele und Messpunkte sichtbar, bevor ein Programm groß ausgerollt wird.Bei neuen Ideen oder Anfragen wird oft zu früh über Lösung und zu wenig über Wirkung gesprochen. Ein Impact Filter zwingt das Vorhaben in eine Wirkungsperspektive und prüft, ob es einen relevanten Unterschied erzeugt.
Komplexitätunterschiedlich
HochNiedrig
Zeitunterschiedlich
2-6 h20-45 min
Teilnehmendeunterschiedlich
4-121-6
Formatunterschiedlich
WorkshopWorkshop + Async
Outputunterschiedlich
Theory of Change Map, Assumptions, Outcome MeasuresImpact Filter, Success Criteria, Next Step
Tags2 gemeinsam
WirkungOutcomesSystemdenkenStrategie
WirkungOutcomesFramingEntscheidung
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Oft zusammen betrachtet

Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.

Papierillustration zu CATWOE Analysis.
Systems Thinking
CATWOE Analysis
Anonyme Einzelurteile durchlaufen wiederholte Feedbackschleifen und bilden eine Verteilung.
Decision Making
Delphi Method
Papierillustration der Arbeitsstruktur von Force Field Analysis.
Decision Making
Force Field Analysis