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| Kriterium |  Systems Thinking Theory of Change |  Systems Thinking Iceberg Model |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Theory of Change übersetzt eine gewünschte Wirkung in eine nachvollziehbare Veränderungskette. Sie macht Annahmen, Zwischenziele und Messpunkte sichtbar, bevor ein Programm groß ausgerollt wird. | Das Iceberg Model trennt sichtbare Ereignisse von Mustern, Strukturen und mentalen Modellen. So wird aus einer Einzelbeobachtung ein tieferes Verständnis dafür, warum ein Problem immer wiederkehrt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Theory of Change Map, Assumptions, Outcome Measures | Iceberg Worksheet, Pattern Notes, Intervention Ideas |
Tags1 gemeinsam | WirkungOutcomesSystemdenkenStrategie | SystemdenkenUrsachenanalyseMuster |
Oft zusammen betrachtet
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