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| Kriterium |  Systems Thinking Theory of Change |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Theory of Change übersetzt eine gewünschte Wirkung in eine nachvollziehbare Veränderungskette. Sie macht Annahmen, Zwischenziele und Messpunkte sichtbar, bevor ein Programm groß ausgerollt wird. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Theory of Change Map, Assumptions, Outcome Measures | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points |
Tags1 gemeinsam | WirkungOutcomesSystemdenkenStrategie | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik |
Oft zusammen betrachtet
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