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| Kriterium |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |  Agile Mad Sad Glad |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Tage bis Wochen | 30-60 min | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron | 3-10 | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Simulationsmodell, Szenarienberichte | Emotion Board, Themes, Action Items | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse | RetrospektiveTeamReflexion | RetrospektiveLernenReflexionTeam |
Oft zusammen betrachtet
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