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| Kriterium |  Agile Story Points |  Decision Making Red Teaming |  Knowledge Modeling IBIS |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Teams Komplexität statt Stunden bewerten wollen, schafft sie einen gemeinsamen relativen Maßstab. Sie hilft, Unsicherheit, Risiko und Umfang zusammen zu sehen. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | laufend, 1-5 min je Item | 1-4 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 3-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Point Estimates, Reference Stories, Velocity Data | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Issue Map, Positions, Argument Notes |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilMessung | RisikoEntscheidungSensemaking | BegründungWissenEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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