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| Kriterium |  Agile Story Points |  Product Discovery Dual-Track Agile |  Decision Making PERT Estimation |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Teams Komplexität statt Stunden bewerten wollen, schafft sie einen gemeinsamen relativen Maßstab. Sie hilft, Unsicherheit, Risiko und Umfang zusammen zu sehen. | Wenn Unsicherheit und Lieferung parallel laufen, trennt sie Lernarbeit von Umsetzung und hält beides verbunden. Sie verhindert, dass ungeprüfte Ideen direkt in den Lieferstrom fallen. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | laufend, 1-5 min je Item | Laufend, Wochen bis Monate | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 4-10 | 1-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Point Estimates, Reference Stories, Velocity Data | Discovery Backlog, Delivery Backlog, Experiment-Ergebnisse, Validierte Stories | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilMessung | AgilDiscoveryDelivery | SchätzungUnsicherheitRisiko |
Oft zusammen betrachtet
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