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| Kriterium |  Agile Start Stop Continue |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Agile Sprint Retrospective |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | Half day | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | Team-Leads plus Architecture | Scrum Team |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Improvement Actions, Team Agreements |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | RetrospektiveVerbesserungLernen |
Oft zusammen betrachtet
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