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| Kriterium |  Agile Starfish Retrospective |  Agile Start Stop Continue |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-12 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Starfish Board, Practice Changes, Experiments | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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