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| Kriterium |  Agile Starfish Retrospective |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Starfish Board, Practice Changes, Experiments | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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