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Kriterium
Papierillustration zu Starfish Retrospective
Agile
Starfish Retrospective
Papierillustration zu Bottleneck Analysis.
Operations
Bottleneck Analysis
Papierillustration zu Sailboat Retrospective
Agile
Sailboat Retrospective
Zweckunterschiedlich
Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte.Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert.Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar.
Komplexitätunterschiedlich
NiedrigMittelNiedrig
Zeitunterschiedlich
45-90 min1-3 h45-90 min
Teilnehmendeunterschiedlich
4-123-84-12
Formatunterschiedlich
WorkshopWorkshop + AsyncWorkshop
Outputunterschiedlich
Starfish Board, Practice Changes, ExperimentsBottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up MeasuresSailboat Board, Risks, Improvement Actions
Tagskeine Überschneidung
RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam
FlowMessungRahmenbedingungen
RetrospektiveTeamVerbesserung
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Oft zusammen betrachtet

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Papierillustration zu Theory of Constraints.
Operations
Theory of Constraints
Papierillustration von Counter Metrics mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Product Strategy
Counter Metrics