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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Facilitation Six Thinking Hats |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items |
Tags1 gemeinsam | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | FacilitationOptionenEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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