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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Facilitation Problem Framing Workshop |  Decision Making RAPID |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn ein Team an Symptomen arbeitet, aber die eigentliche Frage unscharf bleibt, schärft ein Problem Framing Workshop den Blick auf das richtige Problem. Er trennt Beobachtung, Deutung und Zielbild voneinander. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 60-120 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 4-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Problem Statement, Scope Grenzen, Annahmenliste, Nächste Analysefragen | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | FacilitationAbstimmungDiscovery | EntscheidungRollenGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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