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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Facilitation Problem Framing Workshop |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn ein Team an Symptomen arbeitet, aber die eigentliche Frage unscharf bleibt, schärft ein Problem Framing Workshop den Blick auf das richtige Problem. Er trennt Beobachtung, Deutung und Zielbild voneinander. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 60-120 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 4-10 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Problem Statement, Scope Grenzen, Annahmenliste, Nächste Analysefragen | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tags1 gemeinsam | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | FacilitationAbstimmungDiscovery | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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