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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Facilitation Dot Estimation |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 3-20 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets |
Tagskeine Überschneidung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | SchätzungAufwandRisiko |
Oft zusammen betrachtet
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