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| Kriterium |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Team Design Team Cognitive Load Assessment |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Bei Teams mit zu vielen Fachthemen, Systemen oder Abstimmungen misst die Methode geistige Überlastung als Organisationsproblem. Sie zeigt, wo Komplexität das Team dauerhaft langsamer und fehleranfälliger macht. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-3 Tage | 60-90 min | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-15 | 3-12 | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Cognitive-Load-Profil, Maßnahmenliste | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | TeamKomplexitätVerbesserungDiagnose | RetrospektiveLernenReflexionTeam |
Oft zusammen betrachtet
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