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| Kriterium |  Facilitation Six Thinking Hats |  Delivery RAID Log |  Decision Making Pre-Mortem |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30 min Setup, dann laufend | 20–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | Kleine fachübergreifende Gruppe |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationOptionenEntscheidung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | RisikoEntscheidungScheiternPlanung |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
