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| Kriterium |  Agile Scrum |  Facilitation Power Interest Grid |  Delivery RAID Log |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team in einem festen Lieferrhythmus arbeiten soll, stabilisiert sie Takt, Verantwortung und Feedbackschleifen. Sie macht Zusammenarbeit über Sprintgrenzen hinweg verlässlich. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen je Sprint, laufend | 30-60 min | 30 min Setup, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 (Scrum Team) | 2-8 | 1-3 Pflege, Briefing für alle |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Sprint Goal | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | RAID Log, Statusbericht-Quelle |
Tagskeine Überschneidung | AgilIterationTakt | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | RisikoTrackingStakeholderGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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